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波司登一年关闭5000多家门店 净利下滑8成

发布时间:2019-09-17 12:43:01

 >  波司登一年关闭5000多家门店 净利下滑8成 2015-06-30 16:52:25  

波司登已经在积极寻求新业务以及合作机会,在引入战略投资者之后,其目标是成为多品牌综合服装运营商。

6月29日深夜,波司登(03998,HK)公布了截至2015年3月末止的财年业绩。数据显示,波司登该财年收入下降23.6%至62.93亿元,净利润下滑81%至1.32亿元。

一直在进行去库存以及门店调整的波司登,并没有迎来外部环境的好转,春节前的销售低于预期也是他们没有想到的。

今日(6月30日),波司登方面向《每日经济新闻》记者强调,其对2016财年的经营有信心。波司登已经在积极寻求新业务以及合作机会,在引入战略投资者之后,其目标是成为多品牌综合服装运营商。不过,在库存问题尚未解决的前提下,这一目标的实现将不容易。

全年关闭5106家旗下品牌门店

《每日经济新闻》记者注意到,波司登的主要业务分为三大板块:羽绒服业务、贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务。根据最新的业绩报告,品牌羽绒服业务仍旧为波司登的最大收入来源,占集团收入的64.8%,余下的16.1%及19.1%分别来自非羽绒服业务及贴牌加工管理业务。不过,除了贴牌加工管理这一业务实现了增加,另外两大业务的表现并不靓丽。

羽绒服业务方面,波司登仍以清理库存及优化零售网络作为首要目标。据悉,为了降低库存,波司登全年新货生产量减少超过10%,以腾出更多空间去化旧库存。此外,根据分销商情况,其亦是主动调低了分销商订单约10%至20%,以降低库存在零售渠道积压的风险。集团还增设了更多专门消化库存的渠道。

不过,尽管羽绒服产品(不包括品牌羽绒服旗下的四季化产品)期末库存量比去年同期下降了8.9%,但截至今年3月末,波司登品牌羽绒服业务的收入下降了32.6%至40.80亿元。

收入下滑仅是一方面,同样减少的还有波司登旗下各大品牌的门店。数据显示,截至2015年3月31日,旗下羽绒服业务的零售网点总数较2014年3月31日净减少5053家至6599家。此外,加上波司登男装、杰西以及摩高分别减少的25家、15家及13家门店,合计全年共减少了5106家门店。

波司登方面指出,关店调整是在为零售转型做铺垫,关闭了那些销售未达预期或形象和服务未达集团要求的零售网点。

与伊藤忠合作倾向童装和户外品牌

事实上,2013年开始,波司登就启动了转型升级、深化改革的举措,其中一个重要的转变就是优化渠道,提升直营店的比重。以羽绒服业务为例,目前其直营比例已由2014年3月底的32.8%提高到38.3%。

波司登首席财务官麦润权向《每日经济新闻》记者指出,波司登的目标是成为多品牌综合服装运营商。

本集团将积极寻求新业务和对外合作联盟的机会,包括引入对本集团业务有帮助和提升之战略投资者,以进一步增强本集团在营运、管理和收购兼并的实力,为发展成多品牌综合服装运营商的目标奠定基础。 波司登的公告中这样表示。

就在今年4月,波司登发布公告表示,伊藤忠集团附属公司和中信证券旗下金石投资共同成立的ITC SPC将透过投资New Surplus(波司登董事长高德康间接全资控股),与波司登订立认购协议。据称,波司登计划导入新的品牌,强化羽绒业务以外的业务。不过,目前双方的合作尚未有明确的方案。

麦润权今日告诉记者,伊藤忠在日本拥有150个欧美品牌,合作上其对于童装以及户外品牌更感兴趣。 意向是明确的,但现在还在初步阶段。

在品牌发展上,据麦润权透露,未来的目标是增加非羽绒服业务的占比,目前女装品牌的销售有明显好转,未来不排除会通过合作甚至并购的形式发展女装。

此外,今年2月,来自达芙妮的 空降 高管、任职波司登CEO未满一年的梁旭晖确认离职。在此之前,他被看作波司登加力发展国际业务的一个标志。

麦润权向记者表示,目前,梁旭晖的职位已由波司登董事局主席兼执行董事高德康担任。他指出,未来波司登仍旧会考虑任用 空降兵 引进新鲜血液,但并不是在总裁级别的高层职位上。

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